Las empresas de Lleida y su área de influencia han generado una facturación de 671 millones y alcanzan los 2.425 empleados
La compañía invirtió más de 53 millones de euros en eficiencia energética, renovables y optimización de sus plantas
El Grupo agroalimentario Vall Companys cerró el ejercicio de 2025 con una facturación de 4.626 millones de euros, superando los 4.163 millones del ejercicio anterior. Esta cifra de negocios revalida la posición de liderazgo de la compañía en el sector de la alimentación en España junto con otras empresas de origen nacional y otras de origen internacional.
La compañía, con los servicios centrales en Lleida y con más de quince empresas en Lleida y su área de influencia, facturó desde la región a terceros un total de 670,96 millones de euros, reforzando el kilómetro cero y origen del Grupo. Al mismo tiempo, este crecimiento de las operaciones también se ha traducido en más puestos de trabajo, concretamente hasta los 2.425.
Lleida: líder en inversión
Además, la zona de Lleida -que se considera la cuna del Grupo- fue la región que concentró más volumen inversor en sus plantas de producción. Concretamente, la inversión en Lleida y su área de influencia se elevó a 53 millones de euros, un 35,9% más que el año anterior, beneficiando así a proveedores de servicios a nivel local.
Principalmente, destacan inversiones en energías renovables, en eficiencia energética, automatización de la sala de incubación de Pondex en Juneda, actualización de la fábrica de piensos de Alcoletge y mejora de procesos productivos, como la implantación de sistemas frigoríficos de última generación. Todo ello contribuye a mantener las plantas de producción en una posición de liderazgo y competitividad. También destaca la adquisición de camiones para renovar la flota logística de Transegre.
Sin embargo, en el ejercicio 2025; el margen neto de la compañía se ha visto reducido al 5,3% sobre las ventas a terceros, lo que equivale a un beneficio neto de 245,4 millones de euros de acuerdo con el perímetro de la compañía en todo el mundo. Esta reducción se debe a la inestabilidad global, pero también por un final de año contra todo pronóstico. La declaración de la Peste Porcina Africana (PPA) propició la activación de un plan de contingencias que tuvo incidencia en el resultado neto de 2025.
PPA: cierre de mercados, devaluación y plan de contingencias
El 28 de noviembre de 2025 se declaró la PPA; significando un duro golpe sin precedentes para la competitividad del sector porcino español, tanto en ganadería como en comercialización internacional de la carne.
El brote de peste porcina africana iniciado en Bellaterra supuso el cierre total de mercados (Japón, México, entre otros); o parcial (China o Filipinas, estos últimos con cierre total al inicio y actualmente con regionalización) de las exportaciones cárnicas y de subproductos. Esta situación propició el hundimiento del precio de lonja de Mercolleida; situando la ganadería porcina con unos costes de producción muy superiores a los valores de referencia.
Ante esta situación, la dirección del Grupo activó un plan financiero de contingencias que busca amortiguar la crisis económica y de competitividad que ha provocado el brote de PPA, el cierre de mercados asumiendo un 2026 altamente complejo.
En este sentido; la compañía ha activado un plan de contingencias financiero ante la PPA y sus consecuencias comerciales. Inicialmente, se ha hecho una provisión de 61 millones de euros, acorde con la aplicación de la norma contable debida a la devaluación de existencias a nivel ganadero; una reducción del dividendo a la mitad, de 72 millones de euros previstos a 36 millones; y un mandato de reducción de inversiones presupuestadas en los activos del Grupo para 2026 de 190 a 85 millones; entre otras acciones.
La irrupción de la Peste Porcina Africana es una grave contingencia para el sector ganadero cárnico ya que devalúa el precio del cerdo a nivel ganadero y además bloquea total y parcialmente mercados de exportación; algunos de ellos de alto valor. El agravante de la problemática es que puede alargarse sine die sino se hace un control cinegético del brote erradicando de la enfermedad.
Implantación internacional en América Latina
Grupo Vall Companys siempre ha considerado que la mejor forma de proteger su negocio y cadena de valor en España es con la diversificación productiva en la península (diferentes vías de negocio y economía circular) y con un plan de implantación internacional que se ha ido desarrollando desde 2016.
Con el objetivo de seguir diversificando la producción en distintos lugares del mundo, se ha acelerado la expansión en Latinoamérica con la entrada en dos nuevos países. Ya en 2026, han llegado a distintos acuerdos con Coexca SA en Chile, a través de su filial brasileña Master Agroindustrial, y con Grupo Pacuca en Argentina con un crédito participativo de 14 millones de dólares.
Además de estos países; desde 2016, el Grupo Vall Companys ha ido implantándose de forma gradual como accionista minoritario de empresas en Perú, Colombia, Uruguay y Brasil; exceptuando México que ya se cuenta con un 75%. Todas las operaciones han pasado por establecer sinergias, aportar know-how y fortalecer la cadena de valor ganadera y cárnica. Los criterios bajo los que se tomaron las decisiones de inversión establecían que estos mercados tenían un déficit de producción nacional, por lo que es necesario incentivar la producción local.
El Grupo ha musculado su nivel de internacionalización. En los últimos años, gracias a las exportaciones; mucho talento local ha podido crecer profesionalmente especializándose en comercio internacional. Ahora, este proceso de implantación es una oportunidad de crecimiento para muchos profesionales del Grupo Vall Companys como veterinarios, agrónomos, financieros, recursos humanos, ingenieros, entre otros.
Del compromiso empresarial al compromiso social
La compañía ha apostado siempre por Lleida y su área de influencia; algo que ya lleva haciendo varios años con acciones de carácter social que fortalecen su vínculo con la ciudad. Ejemplo de ello es la “Cátedra Grupo Vall Companys – UdL: Alimentación Sostenible”. Este programa de colaboración entre la empresa y la Universidad tiene el objetivo de promover el intercambio de conocimiento y de arraigar y atraer el mejor talento universitario.
A su vez, el Grupo Vall Companys repitió como colaborador de la Federació de Colles de l’Aplec del Caragol. El acuerdo con la entidad posibilita a los aplequistes acceder al catálogo cárnico a precios especiales y se visualiza la implicación de la empresa con el tejido social y cultural de la ciudad. Además, la compañía, a través del área Empresa Saludable, está organizando conferencias sobre alimentación saludable para niños y adolescentes de clubes deportivos de las zonas donde tiene implantación. En Lleida se han organizado con el Força Lleida, el Atlètic Segre, Lleida Handbol Club y con el Orfeó de Lleida.
Apuesta por el talento local y la formación
El Grupo agroalimentario apuesta por una política activa en captación y retención del talento. Por ello, tiene más de 200 convenios de formación con centros universitarios y de Formación Profesional en toda España, de los cuales muchos son en Cataluña.
La compañía ha hecho de la formación continua una baza para promover el talento interno. A lo largo del año 2025, se invirtieron casi 1,5 millones de euros y más de 68.000 horas de formación para los profesionales del Grupo. Por ello y otros criterios de empleabilidad, el Grupo Vall Companys ha conseguido por sexto año consecutivo el certificado TOP Employer. Este certificado acredita al Grupo como una de las compañías empleadoras de referencia en España.